当前位置:首页 > 风云人物 > 为什么使命感在创业家精神中高居榜首的原因

为什么使命感在创业家精神中高居榜首的原因

企业家的四种精神(Published: April 12, 2004) 使命、愿景、创新和动力是伟大企业家的关键词。 Larry C. Farrell 的创业精神并非源自管理严密的官僚公司,而是源自松下幸之助、本田、盛田昭夫等亚洲大公司和利华、戴姆勒、布兰森等欧洲公司的创始人。的创始人,来自沃森、迪斯尼和沃尔顿等美国传奇公司的创始人,也来自数百万名不见经传但贡献了95%经济增长的小企业主。世界上最伟大的企业家具有以下四个基本特征:使命感、产品/服务愿景、快速创新和自我激励。使命必达 “我的责任是为大众提供优秀的产品,丰富他们的生活,带来乐趣。如果我们公司的利润下降,收入下降,说明我们没有履行社会责任。”——松下幸好,松下电机的创始人和企业家坚信,他们的事业对全人类具有重要意义。他们坚信自己可以为消费者、员工,当然还有他们自己创造价值。我们称他们的工作为使命感。这就引出了两个问题:我们的策略是什么?我们如何实现它?两方面都出众,是所有伟大创业者的共性:他们可以制定明智的战略,创造出卓越的价值。这就是为什么使命感在企业家精神中名列前茅的原因。 Ben Tregoe 创立了一家公司,其目的是帮助世界各地的商业人士提高决策分析能力。

四十年后,由他人共同创立的 Kepner-Tregoe 公司已在全球培训了 500 万人。他说:“当你谈公司战略时,无非就是你的价值观、信念和基本目标。然后对产品和市场有一个扎实的了解。如果不能归结于产品/市场以及要做什么? “先做,后做。如果你做了,你什么也做不了。描述你的组织最终会实施以下问题:你提供什么样的产品或服务?你提供谁?”这是完成一份商业计划书的简单方法:首先,问问你自己,我们能做什么,我们擅长什么?请尽可能详细列出;其次,你所在或希望进入的市场,什么需求没有得到满足,或者没有完全满足;最后,列出进入市场后的相关要求。当你的竞争对手竞争时,你的优势就在于。无论你是正式的还是非正式的计划,记住:专注于你的客户。你擅长什么?当然,企业家对他们的产品情有独钟,但他们都知道,只有消费者喜欢他们的产品,他们才能最终站稳脚跟。认清标准 在选择市场和产品时,有两个成功的关键。一个是市场的需求。从消费者的数量和销量来看,市场有多大?市场是上升的?下降的?仍然停留在原地?这些需求有多重要?市场?是吗基本的?是奢侈品吗?或者这是一种时尚趋势?二是竞争定位。与目前的市场参与者相比,您的产品或服务是否更好?它更便宜吗?它更快吗? “我们怎样才能实现它?”这是企业文化和价值观的问题。

对于企业家来说,创造和维护公司的价值观意味着确保公司专注于商业计划的关键成功因素。战略与文化必须匹配,而这场匹配讲述了 3M 的故事。说到产品创新,3M是家喻户晓的。通常,公司 30% 的利润来自新产品。 3M 是如何实现这一目标的?一是先谋划:强调新产品在公司成长战略中的核心地位。其次,他们围绕产品创新建立公司文化。他们使产品创新成为公司的主要,实际上是公司唯一的价值。请不要忘记,培养一套价值观的目的是支持贵公司的商业计划,从而提升公司的竞争地位。发现和创造价值可以最大限度地提高公司的竞争力。您可以考虑以下几点: 增强您的竞争力。什么样的价值观、行为和原则可以提升您的核心竞争力?是产品质量吗?是创新吗?是员工关系吗?是客服吗?还是快速反应和行动?我们必须共同努力,在表现出竞争力的领域中脱颖而出。作为领导者,您必须坚定不移地承诺并带头。否则,不要期望赢得他人对公司价值的承诺。价值不是很多,而是本质。尽量保持简单。你擅长几个领域?追求三个,也许你只能得到一两个。公司的价值观是员工日常行为的规范,这意味着价值观必须深深烙印在员工的头脑和耳朵里。

相关内容推荐
风云人物最新文章
精华推荐
热门图文