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摩拜单车“美团”胡玮炜套现15亿元后“潇洒”离去

“我已经完成了阶段性任务。” 这是摩拜单车创始人胡薇薇对公众的最终解释。至此,摩拜单车改姓“美团”,胡薇薇套现15亿元,“酷酷”离开。近年来,创始人离职事件频频发生(list 1).

创始人的退出是企业必然面临的事件。瞬息万变的环境要求创始人在管理企业时灵活转变思维方式,这对创始人提出了更高的挑战。如果创始人不能突破局限去应对新的挑战,他们就不得不将“权杖”交给其他更有能力的管理者,这样才能给公司一个喘息的机会,甚至是新的生机。

此外,创始人也可能因个人职业规划、发现更好的商业机会、经营理念冲突、健康、退休等原因主动或被动放弃商业决策权和控制权。

控制事件的强度、限制事件传播的空间范围、把握事件发生的时间是创始人退出事件设计的核心逻辑。设计创始人的退出事件并不容易,但如果不考虑这一点,可能会使公司面临更危险的境地。

分析创始人退出事件

企业创始人_企业创始人大v_创始人和联合创始人的区别

根据事件系统理论,事件包括三种类型:强度(新颖性、临界性、颠覆性)、空间(事件的起源、纵横向扩散的范围、实体与事件的距离、等)和时间(事件的时间、事件的长度等)属性。事件系统理论为深入分析创始人退出事件提供了合适的理论工具。

从事件的强度来看,创始人的退出事件是极其新颖、批判性和颠覆性的。企业更换职业经理人是由于企业发展、职业经理人任期限制等因素。这在企业发展过程中比较常见。创始人很少,甚至是公司独有的,他们的退出是一个非凡的新奇事件。此外,创始人是公司的灵魂。在公司成长的过程中,他从战略、架构到文化的方方面面都被“打上烙印”,对公司的发展产生了深远的影响。创始人与公司关系密切,使得公司经常陷入创始人悖论。一方面,因为创始人塑造了企业文化,对公司战略决策的影响更大,公司的成长离不开创始人的投入;另一方面,由于创始人对公司至关重要,公司对人的依赖性很强,创始人的退出往往会扰乱企业的正常运营。一旦创始人退出公司,对公司来说就是一种颠覆。例如,创始人李宁退休后,业绩辉煌的体育用品公司“李宁”走上了走下坡路,定位失误、品牌重塑失败、销量下滑、库存高企、高管离职,即使换人几位职业经理人也未能阻止李宁的衰落

创始人和联合创始人的区别_企业创始人_企业创始人大v

从事件空间因素来看,创始人离职事件起源于公司高层。经过一段时间的发酵,会迅速蔓延到中下层,甚至组织内外,影响公司运作和人事变动。2018年12月23日,摩拜胡维维发布内部信函,称因个人原因辞去CEO职务。胡薇薇的退出加速了美团的复员进程。多名摩拜员工认证用户在社交平台爆料称,在胡薇薇退出后的第二天企业创始人,摩拜就开始对整个组织进行裁员。HR与下岗员工进行了一对一的对话,各区的营销部门和安保团队都已经下岗。一天之内,摩拜的离职人数增加了近200人。一时间,“再见,摩拜”成为朋友圈摩拜员工的告别短信。

数字媒体使信息的传播更快、更扁平。除了创始人离职事件在公司内部蔓延之外,还有可能演变成公众关注、热议的公共事件。胡薇薇宣布辞去摩拜CEO职务后,一条“胡薇薇辞去摩拜CEO,不出意外”的推文迅速在朋友圈传播,阅读量达10万+,成为饭后热议。人民。“胡薇薇”的百度指数在他辞职时也出现了明显的高峰。公众的关注扩大了创始人离职事件的范围,无形中给公司的日常运营带来了压力。从事件时间来看,创始人选择退出的时间影响“冲击” 退出事件引起的。如果创始人在公司陷入危机时退出,可能会让公司“更糟”,成为压垮公司的“最后一根稻草”;如果创始人选择在公司平稳运行时退休,退出事件带来的“不良反应”会小很多。因此,选择合适的退出时机尤为重要。比如,当大量用户要求ofo小黄车退押金时,ofo联合创始人张思丁和薛丁的退出从侧面肯定了公司资金链断裂、运营困难的嫌疑,反过来刺激了更多用户的押金退还需求,抵​​制ofo的现象越来越严重;还有毛丽香,方泰集团创始人,在退出公司前9年成功培养了继任者独立自主的能力。公司也进入了稳定发展阶段。因此,毛利香选择这个退出时机比较从容和稳重。

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创始人的退出事件是一把“双刃剑”。克里斯汀·贝克曼 (Christine MBeckman) 的研究表明,创始人的退出增加了公司首次公开募股 (IPO) 的可能性,可以为公司注入资金和新资源。此外,在公司的成长过程中,创始人依靠已建立的社交网络为公司带来外部资源。创始人的退出很可能会切断公司对外部资源的获取,影响公司的正常经营。同时,创始人个人对企业文化和企业战略的“污名”影响着公司的方方面面。创始人就像公司的父母。

一是企业业绩下滑。一方面,创始人的退出会影响公司从外部获取资源的能力。2005年底,吴长江因与其他高管的经营理念发生冲突而被迫退出。随后,戏剧性的一幕发生了,与吴长江关系好的供应商全部“逆转”,停止供货。另一方面,创始人的退出也可能使公司陷入无人决定的困境企业创始人,对公司业绩产生负面影响。携程创始人梁建章在公司走上正轨后退出公司赴美留学。然而,他退出后,携程并没有一个足够权威的接班人来带头,导致携程在会议上经常没有人做决定。决策效率低下,使得携程难以应对艺龙、去哪儿等竞争对手的打击,公司一度陷入衰退。

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